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升降机企业发展战略与组织结构

日期:2019-01-31点击数:24赞数:0

 升降机企业组织结构 是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。研究表明,组织结构和控制影响企业业绩,特别是当企业战略不能和 适当的结构、控制相匹配时,企业业绩 会下降。企业组织演变和企业战略类似,基本上可分为两大阶段(周三多,邹统钎,2002): ①从亚当·斯密的分工理论开始至20世纪80年代,可称为科层制或官僚制或机械式的组织结构,该阶段强调分工和等级,重视组织边界,如威廉姆森(Williamson)根据钱德勒的研究划分的U型组织、H型组织、M型组织等; ②自90年代开始,称为有机式或柔性化的组织结构,该阶段强调精简组织层次、fp波组织边界,强调协作的组织形式,出现了网络型组织或虚拟组织等类型。

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